讲话稿的起草,要做到既要体现上级政策和单位领导的意图,又要符合客观实际,有很强的指导性和新意,不是一件容易的事情。我谈一点自己的感受。
2 ^+ I, S: Y* z) O$ A, l3 \/ B# t9 s& j# \ P4 k9 p2 [
01 变写稿为想稿 
4 E$ F( J0 z. h7 T4 s人们常说,搞文字材料辛苦,辛苦就辛苦在想上。接到任务,一挥而就、落笔生花,是人们对一些“秀才”的赞语。实际上,任何文字材料,外在表现是“写”出来的,实质上首先是“想”出来的。3 B6 |. x5 s2 K' d8 K' p
8 v) N3 a! v5 u8 x" b" m' k! n/ }可以说,“想”是“写”的前提,“写”是“”的表现。接到一个任务,弄清来龙去脉之后,必须认真地构思。
) |. H1 o {. C9 X* C3 v
- H' T" q, g7 G要从创新上想,克服一般化,领导讲话不能让人一听就感到没有什么新意,老一套;要从指导性上想,领导讲话的重点是什么,对象是什么,要有针对性;要从语言的运用上去想,使语言既精炼又有力;要从结构上想,做到更合理简炼,等等。想稿的过程就是酝酿准备的过程。这是起草时必不可少的环节。
% m! i8 J5 n0 W% a" `2 n( _! w6 S. e# D; M9 x2 e* S6 ~+ S/ _7 L
, f. s0 ~* j4 I) }) }
02 变模仿为创造 B& h g, [. m0 @1 M8 u( B
模仿对初写讲话稿的人是非常必要的,它是入门的有效办法,也是学习写作、快速提高写作能力的有效方法。但简单地模仿适应不了高层次的需要,出不了特色,出不了高层次的成果,领导也不会满意。从模仿到创造是一个飞跃,它需要在充分掌握材料的基础上,从上情到下情的结合上加以分析提炼,提出有特点,针对性、操作性强的意见和要求。
w8 h3 P* U* d# ]% G& n; F
& f' \) d# p9 x5 D ^创造有个视野问题、水平问题,但首先是责任心的问题,是想不想创造的问题。创造不能生编硬造,更不能生搬硬套,要合情合理,顺其自然。在召开一个会议之前,要做到三个超前:筹备酝酿超前,调查研究超前,材料准备超前,尽最大可能比领导想得更早一些、更细一些、更深一些。
/ q+ P2 f& `/ e8 A
2 Y( y* J4 ^9 U2 ]% D03 变堆砌为推敲 
$ f6 M$ G/ G7 p+ P& z1 y7 ?有的讲话稿乍看还可以,但如果细心地分析,就感觉不对头。问题出在哪里?关键是一层层写什么,没逻辑,“驴唇不对马嘴”,这就是动脑不够,堆砌造成的。用心分析,好的文章,在层次上都有内在规律,一层接一层,一环套一环,条条是理。: K+ U9 z( g2 }7 z
9 B1 d1 M1 v+ |' X5 T* J
这就要求我们写讲话稿不能想到哪里就写到哪里,要根据领导讲话的内容,理出若干层次,或是从低到高,或是从小到大,或是从虚到实等等,要有规律性,有层次感。起草人员只要下了真功夫,用心思去写,就一定能够提高起草文稿的质量。# R6 U4 l1 E" C3 u! c* j8 R( r \
9 S( R0 N% N. r A d# K
有的同志经常说领导讲话很难写,特别是很难写好。文无定法,没有什么窍门可找,但确实也有规律可循,有可以掌握的要领。希望以上内容能够给大家以启发。
( M3 j& s& ~$ L" v; H4 U% C' U; |" K) L- H( Z
4 f) Q0 L" L" X9 d
5 s& ]8 C" t# l+ E+ K* t3 e1 } |