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% j4 l$ d7 Z' w- G* V# J) j 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
2 O. d. Z. N8 Y9 a, ]- k' ^ 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
) \4 E0 x$ j0 r ^. s 1、理性安排法 5 ?3 S( Q/ n1 n! x5 Q% g W. ~9 b
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 / p0 E( B1 [0 u# F* j. X& ^2 ^9 q; G
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
7 @9 _. F: | Q$ q8 ? ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
$ T8 @6 O7 K! V2 q+ h+ O ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
~9 F! ], S" W8 X; w ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 # g o9 F$ Y5 x0 H4 B
2、拥兵自重法
9 C: B6 F) l1 b5 o3 M ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 2 N# A# K$ Q& C0 O% U; ]6 F- n
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
2 ^; ?& Q Q1 m ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ; e. e9 B' A# @2 J5 b4 p
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 8 \8 h9 k- p: u) F, `' } h# U# C8 F8 `
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
; {( }3 K2 d5 Z/ U3 p3 w$ Q 3、援用制度法 9 `8 [/ e, B6 E+ V
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 $ L8 X4 N# e; L6 s4 S
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 , N: k) d) x+ D- o
③引用公司规定或政府的法令。 2 V1 Z: r# m3 x0 `0 o; B
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
. f4 ?" [" K6 U# M# c- T 4、婉转迂回法 . _5 |# P' i8 P; R' T7 u
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 : _2 J7 B2 G6 K- {
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
/ C, t3 E' W* m1 H/ e ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 + k( q6 \6 _6 D( \/ A
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 " {- G: q, y( |0 h* L ]# |3 C: }
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 $ R0 H: s- i! I+ c
5、交际交酬法 : Y. N8 n+ }5 b$ U* u( ~" J0 C
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ! E9 W( L* a/ u. k" L! v
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 / f+ w O( t& V8 ^$ J; U- ^
③到领导家里拜访、做客。 $ E% X$ n1 r I1 q6 q
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 * z, D6 R; }* A# {+ Z7 K
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
; G4 M# H! t q5 j. ~+ u 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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