秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项
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( \- p! l9 [' Z/ Q2 r l# Y (一)接受工作任务要弄清“三要素”. H2 p: G. X8 k; S
4 T8 a/ w4 L9 l* t9 @4 h 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。% C) F5 n7 @; o7 `% K
& ` G8 a6 B0 G; O9 | (二)优化办事成果“三比较”9 R- d) Q* S$ I
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。: {( r! \8 W( \- `. X# m
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:
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9 m/ B7 N: ~/ d9 D 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;1 I/ s5 }* q1 Z# B
9 F$ I7 p! E/ N- Y) V! ^, e( d! I 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;/ W9 B* e/ s0 h2 S3 g
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准” - V4 u) P2 i3 c9 e5 |+ k
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:, I2 W1 x O/ S- d" W
" M4 }' A8 s2 @! v l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;# T' q2 F( q k5 N- d, Z" J) b c
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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* H3 e4 w7 [4 c6 w; g* o (五)向领导复命“三注意”5 L- I* H1 v* ^: }, I) X6 C: D& k; `
+ q- x# F' t" j 二、如何办好请办事项
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: J2 E) _0 }" d- C5 g8 d 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。! l' ?" u; l7 g! N
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1. 精心准备,提出合理建议。
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- x' B8 i' k9 {8 Q5 |0 r! f# g# `2 U( o 2. 讲究方法,选择适当形式。
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3. 注重程序,坚持逐级请办。 * U: t% P/ [' T6 E' V3 C
1 e/ l5 V) @5 z; _5 F4 z 4. 提高艺术,优化请办效果。 ) O, r. d3 m8 `8 [4 m
1 r# [$ s$ j" F/ }9 [ 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |