我们知道,更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩,有效地贯彻落实下一步的工作计划,是我们写工作报告的主要目的。当前,工作报告已逐渐在程式化、格式化.风格上定位,且常常是文风朴实、惯用直笔。基本框架如下: b' J2 x# R3 M6 E, k
/ [7 x" A6 {% C+ F `. `. N5 s8 {8 j9 P- P, T1 x9 W
各位代表、同志们:# F1 j% s& \# N3 d! z S5 ^4 G q
我代表……做报告,请各位代表审议。 , ^. h' ^4 r0 E, G: h: u
一、 过去工作回顾4 f" ^* B. ?! f+ N$ O" J
二、 未来工作展望
7 t' ~: v! p d7 U3 y- R3 g1 p/ B 1、 总结的客观性
; e9 A: ?3 i( w+ n' F) ^- i! D 2、 措施的可行性
/ r9 ~: z r6 c, |' m& a/ u3 l) V 3、 执行的约束力% H3 N# B; z* U# O
4、 明确的目的性7 P$ J2 G5 g/ c( u+ M# }
在过去工作回顾这部分,常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道,只有认真分析总结经验教训,才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩,鼓舞人心的;体会是交流心得,再接再厉的;问题是发现不足,予以改进的。! D9 ^$ X1 H4 G; U9 Y: |; m
在未来工作展望这部分,常常是先分析形势,然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分,它可以让员工知道当前的情况,增强他们的归属感。明确任务时一定要具体:首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明,从而根据下阶段的特点,找出当前执行计划的有利条件和不利因素,以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证,客观地把工作计划分解到各具体部门,使之成为各部门的具体任务,包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题,包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽,便于检查,以确保工作计划在执行中环环相扣,衔接自如。
9 X; x" D- z$ J1 D. P
, d% e+ O- H/ t. s$ V' } |