一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
* l! x9 A: R1 n" S$ K u$ Y 组织工作中的服从% T/ n! R- k$ L7 m/ Q
2. 尊重而不奉承
# i; W. @ Z) a# J 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;$ U- w1 Z. i6 K% |/ h$ ]9 T
华而不实,弄虚作假
1 u9 J/ l6 ?" V8 E5 Q 好大喜功,算我吹嘘4 a* q, p3 d! X/ U
溜必拍马,投其所好. d8 ]$ o; P; S$ `& p; R
只愿顺从,不愿直谏9 a7 `' m* x* D( @ h7 V
3. 请示而不推诿/ c4 I$ C: o. ~3 }7 W
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二、下级协调与上级关系的方法. m4 X. Z' b# _; f% y. M
8 B, _8 G9 H0 A# y& `' ]7 {" ~ 1.上级与下级相处的的要领7 {$ ^, v/ M5 I5 ~; J
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。& A3 v% ]! w2 r5 r2 n
2.与领导讲话要简明扼要
5 T9 b; G. ?4 c4 `$ Q H 3.提供方案,以供选择
+ z7 b# |) q/ B 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。' j5 \4 A' `& ?5 v- g1 W
4.具独立解决难题的能力7 @, Q7 m# c" m* T8 q# R
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
+ Y3 p+ `% A4 V, `8 t& O 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
3 h p7 n. k- v" H 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
, r) |) [* U% H3 l" v7 G K! X5 ~ 6.乐观、富有信心
" k- G" O- V" k 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。 x2 @3 b a% ~+ V$ F
7.早上班,按时下班(行政机关)
$ `8 P9 e# f5 \, ~* |2 D 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
, n. \0 p @. {, d( ` 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
( V$ \4 }5 o3 F 8.信守诺言不虚伪
: v+ `! Y; M7 v, c% { 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。/ v# T. A( n1 d0 T2 b; R
9.了解熟悉你的上级( z; y* ~5 M) W4 W% e# ~
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
7 p1 R: |6 p( f. H0 i3 Y7 B2 }3 |* o, X 10.不要与上级太亲密; W) }! _) A) T q
3 m h+ k" F( c# `4 m 三、下级维护上级权威的技巧- h: t% l4 {2 q0 r! Q
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1.忠诚跟随& W9 Y! @! Y, z/ [
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
& x+ L; _5 W7 j9 C' K5 a+ K0 O, o 2.精明能干
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