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对付四类“小人”的攻防秘笈

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无极天语 发表于 2013-8-30 00:30:09 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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    来自五湖四海的同事,见面打个哈哈甚至东南西北地闲聊,你就感觉遭遇知已相见恨晚。可你得留个心眼,因为这些都是不关痛痒不关利益,说不定明天他就出卖了你。
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9 t2 w7 n. g  d% m    对假意奉承拍马之人——增加自身免疫力9 p, N( w' N# ^  I. L! G3 m7 g8 X
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小马在公司对别人的奉承(俗称“拍马屁”),真是能说到别人心灵深处,常让人误认为他是多么的难能可贵。他借此吹拍"才能",已由一个普通职员"爬"到非常重要的职位。从管理阶层往下看他:他是一个平易近人、兢兢业业的好经理;作为他的下属或同级看他:他是一个飞扬跋扈,胡作非为到极点的人。
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攻防秘笈:在别人的奉承中要知道自己是半斤还是八两,不要轻信他对你的赞美,因为他在赞美你的同时,一定筹划好如何利用你,甚至背后已捅你一刀。
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$ i1 n! I2 d: c2 b7 n% ^    对心狠手辣之人——挺起胸膛做人
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. f* y; p0 u2 c3 Y0 J9 o" F    前几天,在同学聚会上,众人都为小芬的遭遇而气不平。因为她受不了办公室里一个"恶女人"的排挤,小芬已经从原公司辞了职。
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    “我现在看见四十岁上下的女人就害怕。她们实在太有手腕了!”小芳把这句有些极端的话重复说了好几遍,一副“苦大仇深”的样子。其实,小芳和那个女人虽然在同一个部门,但相互之间并不存在什么利益冲突,工作也牵涉不多。然而,四十岁的女人总是暗中挑拨,故意为难小芬。& X4 s. M: o, v* t
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    一次,恶女人和部门主管一起出国一趟回来后,主管开始为难小芳,对她吹毛求疵起来。也不知在那二十多天里,恶女人使了什么样的手段将主管收买了,不堪其苦的小芳只好选择了离开。% M; \1 f: H$ `2 q8 }) ~
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    攻防秘笈:二十VS四十,出色VS平庸,努力VS消极,最终离开的不应当是小芳,敢拼才会赢。1 |2 ^( U0 p; B- S5 |4 p; r3 U
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     对欺弱凌小的人——惹不起躲得起
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  ?6 P' S1 `, ^& V- a    刚毕业分到某事业单位的廖小 姐,跟着一个主管学业务,该主管脾气怪得很。他老是指挥她,甚至故意刁难她。有一次因为一点小事,他竟然在办公室里训了她整整三个小时,其他的同事受不了,都躲出去了,他就一直训她到下班的时候。
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    还有一次,本来不是什么要紧的活儿,他却安排廖小 姐周末加班,说他也会来。第二天廖小 姐去了办公室,一会儿就把活干完了,他却不让廖小 姐走,说“你这么不刻苦,偷懒耍滑”。廖小 姐很生气,觉得这人有点不对劲,就赶紧找了个借口溜走了。  B: o! m8 c! l4 P! f. J: c
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    攻防秘笈:这种人的张狂来自于他的自我感觉太好和虚张声势。与其屈从于这种人的手下,不如换个环境。
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    能说会道的懒人小人——行动起来,用成绩打倒他7 [4 @* n" Q, b0 Z" b. R+ _+ V

9 T; y6 `+ k1 Z# c9 X- M/ y    一天,部门开会,布置工作。新来的老秘网编辑小王在老板安排好工作后要求发言,得到首肯后,小王谈了他负责的频道的改版设想,调研、分析、整合、架构,于是内容总监把他任命为频道的主管,原来的主管小张被替掉了。1 c9 T/ W7 u  Q
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   一个月过去了,小王的计划还停留在调研阶段,他说已开始实施,不久就有结果;然而,三个月匆匆过去,小王的频道还未有什么改观,他说就快了。而小张已拿出了改版方案和试行内容供大家评头论足。老板已没有耐心去等,他宣布,小张恢复主管职位,小王撤职。6 Q6 b: |1 A! D
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    攻防秘笈:语言上的巨人和行动上的矮子,在今天的职场中并不少见。只要你做出成绩,走到哪儿都能挺直腰板。
 

精彩评论1

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无欲则刚 发表于 2013-8-30 20:15:56 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
黑是黑,白是白。活了二十几年,工作也逾四年,还在习惯用黑白两色划分事物,我是太傻还是太过天真。小的时候我觉得这种想法是正确的,对就是对,错就是错,同学偷改卷子上的分数,我哭了一鼻子,还是让他改正了。即使尴尬,那个时候也坚信自己是正确的。可是越长大,发现世界越大,却越是看不清,摸不透。这所有的事物,都没有黑白可分。窝在深夜的黑暗里与迷茫决斗,迷茫却一样固执,不言不语,不进半寸。
 
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