1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
; N# ?4 T0 L' z4 J6 [+ ~* x- c2 X 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 % Q0 f8 B/ ~- x2 m! w- b
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
/ Y: Z7 r3 N- j1 K! { 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 ) B, n. [' V X& N
, A% e5 V+ t% a' @ 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 4 b: `! u' @$ b% r
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 4 z) x# \5 [! l
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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i2 @2 {* A/ T# i/ i- O7 Q& n 1、我在忙什么? 5 F" @9 i% Y& h8 Z, }
2、我忙的事有多大价值? 8 k7 g h+ j9 X! n, H" I/ }
3、我做的事别人会不会做? $ e( N4 v1 C# p' M) d
4、我为什么会这么忙?” * ^- v% ^: L H! y" k
3 d7 C* Q7 t: F) x# F/ O. w 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
* ?6 v- X+ b- C$ n% S9 I3 B拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
9 o6 d% |" G! u 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
3 p' [$ c% K' S3 W7 }4 ?4 h! k+ \1 v 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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