文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
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每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

公文写作网络培训班
+ b& S' K! [/ V; t- i* q4 A  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


+ Y3 J1 m9 D. Q, D经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
  R* p! X, Z& u  x! e. f$ S( S* o
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
: j2 M1 q; i5 @% q' K+ w7 G* B" m1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
+ _1 E" j8 T! _$ t, J2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
0 i2 h: [$ N9 P% ]% i' K; T二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
6 p2 j# N3 P- l- P+ O3 i( X2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
' _' {8 O8 ?# R2 G. t" d  y% y三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
7 d- V" ~& B- e$ _  a. S1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
" }8 h7 q; @: ~: b+ d' p9 t一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
4 [, p9 ?; o5 l: Z3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
; B# D2 ?0 R9 o3 s二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3 }6 X; d: O  i1 a$ A3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
, o" N& d0 ]8 l2 _) Y2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
0 k5 w: C7 [2 _8 i( P' Y% u
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
4 r6 c, [: u6 y1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
, t8 B2 v7 e5 I6 b1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
8 w4 l. V: b8 Z% r) ~* |, L" u+ C3、融入管理，增强核心竞争力。
9 k( a% a# r) e4 O) Z三、建设和谐文化，展示管理品质。
  y  |, P! j1 k1 `% e1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
9 }0 q, Z7 b1 @2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考