文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：




加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


第一稿：

一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
  M- f5 e: ~$ @1 s7 V. l
+ I. F* |1 }& B. J7 u; e二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

5 b- k0 E, l4 K: M2 B3 @. y" c三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

+ O& \/ Z* a: V- L$ j. }
$ ]' [: E8 ~: J+ d. j
4 @8 ~. [; V' Q) t4 T, y0 _" [第二稿：
/ z1 f5 Z+ V! S: z
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
) }6 Q7 y* Q6 P0 R
# Q8 c% Z4 s) p$ ?1 N( u2、创新项目文化建设机制，固化于制。
9 U  L) L' D1 G/ t% v  E( D
9 D6 ]' d; G% F0 i% l3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
. d+ n) k6 t' I7 A" D+ n
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
9 N$ z0 v# P8 v. \1 ^0 Z: `5 i
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
& C2 I6 I- v2 z& M* ?$ |7 W
2、以事业成就人，激发职工创造力。
1 V4 _  j9 K- N; s' E2 U
8 m$ L: {, |7 ~9 [9 J# r3 ^3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
1 m! }8 H% @( h* L
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
$ h- y- U) L9 j1 s


第三稿：
0 `# Z5 L2 ?6 E2 u# J
+ Z" E; c/ o7 u: p7 H0 g一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
: ?: _0 I/ T! f! n8 _3 ~$ E
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

1 x7 ]1 d) ?* V" {  y! t, X, `0 o; _3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
' h& L- f" w$ |- e; @! H
3 q  F4 E* y% K" s二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
7 f; g6 S2 Z3 y+ q" C- V& o2 b
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
. x3 v, `9 b1 C6 }3 ~3 D, n9 K+ B
8 J) x3 l% R% C) q% Q5 U3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

1 p) M- Q6 m" {1 G3 c$ i+ s三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
7 _+ o  Z" U- ]' T
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
, f, I0 c, C1 f
3 v/ N& n& B$ M# _6 d7 s2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。


8 y4 Q$ s2 j5 e, @
! ^$ b5 f. |& j; q% a$ @5 i第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
/ S& C! x; x; Z; x
. `4 ?7 C: u3 ~& m9 a一、建设精神文化，打牢管理基础。
5 E, u# P8 {% R) t! I
1、用企业精神凝聚员工。
( c8 c- M5 z" i2 m* v5 E5 X- r
# C. ~( N) k& Q! ?2、用价值理念塑造员工。
* g4 J( b5 v7 \2 G, B- _1 L
; F, I3 J! l- M6 X9 ?3、用先进典型激励员工。
9 W  n7 B* v: v. A' `3 y
7 r+ g/ t7 P6 J. K: t# @二、建设行为文化，提升管理效益。
. L- k: {8 [0 f
+ S" y% Q, x5 z, y1、健全制度，增强控制力。

$ B$ _, Q% f% {# Y. y2、规范行为，强化执行力。

3、融入管理，增强核心竞争力。
, g* M9 b" j9 I4 `; h: Z
: \2 }, f: F: O' m( C三、建设和谐文化，展示管理品质。
0 c: l" v; x. E+ B
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

' y9 o( v8 ]3 K2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

. \: d+ b  j8 {  w1 }* b- V; t$ ^

- b, R5 x4 C# a; C- w第五稿：


% s& ]4 v* \2 ~- \( j

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）