如何运用出彩写作法写工作总结

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习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
      1、对一年工作的总体评价；
      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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7 @8 ~: }. ~: a第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
! ^' W$ t4 n2 {) K一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
+ B  t' ?% |  g4 w- U4 B3 A$ H三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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, `9 b+ f, C4 p" s% N2 o1 E第二稿：
# F8 {) P- S; p8 `9 M# |7 ^# T, K# v& X" q一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
; `) d8 ^' Q4 a0 C) @) Y$ Z二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
9 i- ~( R/ T( u0 N- a1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
9 Q+ X6 Y+ [5 ]6 @' {4 n2、以事业成就人，激发职工创造力。
  N/ K" \" p7 v7 e3、以典型带动人，提升团队执行力。
2 o0 ~) i3 q: c, V7 l! r( t三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1 n5 @% J' K% ^9 I1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
. P9 t9 z/ i5 Y7 b% C9 H3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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2 |3 R0 D* p- |5 Z第三稿：
# w9 O7 _1 U* P8 }. R+ Y1 h/ M一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
' R' z5 w' N) G4 C6 z( v7 E1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
$ h. Y; G) s# \* J4 a* R: X1 N  \8 e3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
" {% p% K+ Z# @二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
' ?+ Q# A: ?# ?! U& u2 ^1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
$ {$ Z3 i/ u, c5 H0 `4 M( U6 K1 \" H* o3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
5 \6 @3 O* \# c. ^  y  s" n- J0 Q三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
; @; |: K4 C/ [  a2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
" @1 B5 k% J/ s9 e% V' ^3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
/ f! `7 w! ~  l/ x一、建设精神文化，打牢管理基础。
2 x8 B  ~9 l* E1、用企业精神凝聚员工。
% h& T* v$ s+ U( X$ j5 b& N' h2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
% d3 W, Y" p5 P1 E( V# y* c二、建设行为文化，提升管理效益。
+ D: N+ n' |+ |+ m/ }$ y1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
% r+ O+ q7 `4 Q  b. m# B3、融入管理，增强核心竞争力。
; _$ Z0 W, m& v1 @三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
5 X- \9 h- [" D: l2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
; J1 \' X& C0 a3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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* o- v. @$ `; T( o3 ^0 C第五稿：
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3 @4 p. Q3 s$ \本帖隐藏的内容

" D+ W4 ~6 Q. H, v/ ?3 M! c一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
# x: p+ h4 B$ _4 {8 ~& y, ?. V$ ]) ~9 L二、以行为文化为基石，提升管理效益。
! N' [5 D4 a' ?' ]1 w- R三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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0 o; U2 t" q3 {, \' i# C' v最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
7 V7 b2 ]& e% r( [$ d一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
. t" ^0 T7 b3 C: T( v１、上到战略精心谋划。
２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
$ @, T- A6 o7 s9 M, {; C１、内化于心，大力弘扬企业精神。
# n/ \9 `6 G4 s8 @: B9 X２、外化于形，精心打造企业品牌。
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
１、着眼于点，示范引导。
0 X9 ?3 u+ m* X２、立足于面，深化拓展。
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     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

学习学习。。。。。。。。